Analyse des opérations M&A & levée de fonds du 13 septembre 2026

SigmaRoc acquiert AB Dolomitas : **110 M€** pour ancrer la plateforme baltique

Source : thedealwire.com →

SigmaRoc, groupe coté à Londres spécialisé dans la chaux et les minéraux industriels, acquiert 100 % de AB Dolomitas, producteur lituanien de dolomite fondé en 1964, pour 118 millions d'euros en valeur d'entreprise (110 M€ pour le cœur de métier, 8 M€ pour des actifs non stratégiques). La structure : 90 M€ en numéraire et 20 M€ en actions SigmaRoc nouvelles.

AB Dolomitas produit environ 3,5 millions de tonnes par an, propose plus de 40 variantes de produits et dispose de réserves estimées à 25 ans. L'intégration dans la plateforme baltique existante de SigmaRoc est le point clé : il ne s'agit pas d'entrer dans une nouvelle géographie, mais de densifier une présence déjà établie. Dans les minéraux industriels, la proximité géographique avec les clients (construction, chimie, agriculture) est une barrière à l'entrée aussi efficace que la technologie — le transport représente une part significative du coût final. Acquérir des réserves pour 25 ans dans un bassin où l'on est déjà opérateur, c'est verrouiller un avantage de coût durable.

Vesta Software Group acquiert Aucxis BV : logiciels de marché aux enchères et RFID

Source : vestasoftwaregroup.com → · Secteur B2B Software & Cloud — 📬 s'abonner à la newsletter B2B Software & Cloud

Vesta Software Group (Wallingford, Oxfordshire) acquiert Aucxis BV (Belgique, fondée en 1983), spécialiste des plateformes de vente aux enchères pour marchés aux poissons, fleurs et produits frais, et des solutions RFID industrielles. Montant non communiqué. Première acquisition de Vesta en Belgique.

Aucxis est un cas typique de logiciel de niche à très forte intégration opérationnelle : ses plateformes gèrent les enchères en temps réel pour des marchés où une panne de quelques minutes a des conséquences immédiates sur des produits périssables. Ce type de logiciel « mission-critique » dans des marchés spécialisés constitue exactement le profil que les consolidateurs de vertical market software recherchent : clients captifs, faible pression concurrentielle, revenus récurrents, et une communauté d'utilisateurs qui n'a aucun intérêt à migrer. Vesta, dont le modèle est de préserver l'autonomie des entités acquises tout en leur apportant une surface financière, est le type d'acquéreur qui maximise la valeur de ces actifs sans les dénaturer.

Nyrio acquiert l'activité robotique médicale de BizLink : du bras pédagogique au bloc opératoire

Source : lagazettefrance.fr →

Nyrio (Niryo), fabricant français de bras robotisés fondé par Marc-Henri Frouin, acquiert l'activité robotique médicale du groupe taïwanais BizLink. Montant non communiqué. L'opération, finalisée cet été, intègre les technologies Orion System (positionnement de patients) et Pulsar (plateforme robotique modulaire médicale), ainsi que les équipes et la propriété intellectuelle associées.

Niryo s'était d'abord imposé dans l'éducation et la formation robotique, puis dans l'industrie légère. Le saut vers le médical est structurellement différent : les certifications réglementaires (CE médical, FDA) prennent des années et coûtent cher — acquérir une activité déjà homologuée et déployée à l'international, c'est acheter du temps réglementaire autant que de la technologie. Le marché mondial de la robotique médicale, estimé à 15 milliards de dollars avec une croissance annuelle proche de 15 %, est moins sensible aux cycles économiques que l'industrie et moins contesté par les géants asiatiques que l'éducation. Pour une PME industrielle française cherchant à monter en gamme, ce type d'acquisition — technologie éprouvée, expérience clinique établie, continuité de production en France — est l'une des rares façons d'entrer dans un marché à fortes barrières sans repartir de zéro.

Navan rachète BoomPop : le voyage d'affaires avale les événements professionnels

Source : infostourisme.com →

Navan (gestion du voyage d'affaires et des dépenses) acquiert BoomPop, plateforme d'organisation d'événements professionnels (MICE : meetings, incentives, conférences, événements). Montant non communiqué. Les deux sociétés travaillaient déjà en partenariat depuis février 2026 ; Navan indique que l'opération n'aura pas d'impact significatif sur ses prévisions financières.

Le MICE représente une part importante des dépenses professionnelles qui échappait jusqu'ici aux plateformes de travel management : un séminaire de 200 personnes peut coûter plus cher que six mois de déplacements individuels, mais il était géré hors système. En intégrant BoomPop, Navan augmente mécaniquement la part des dépenses professionnelles qui passent par sa plateforme — et donc sa capacité à négocier avec les hôtels, les compagnies aériennes et les prestataires événementiels. C'est moins une acquisition de technologie qu'une acquisition de volume de dépenses, ce qui est la monnaie réelle dans le travel management.

Qualitas Energy acquiert la plateforme Cero Generation : **5,8 GW** solaires et batteries en Europe

Source : pulse2.com → · Secteur Climate & Energy Tech — 📬 s'abonner à la newsletter Climate & Energy Tech

Qualitas Energy a signé un accord définitif pour acquérir la plateforme européenne d'énergie renouvelable de Cero Generation auprès de Macquarie Group, soit un portefeuille de 5,8 GW de projets solaires photovoltaïques et de stockage par batteries au Royaume-Uni, en Italie et en Espagne. Montant non communiqué. L'opération est réalisée via le fonds Qualitas Energy Fund VI.

Plus de 2 GW sont déjà en exploitation, en construction ou prêts à construire ; 3,8 GW restent en pipeline de développement. Cero Generation conserve sa marque et ses équipes à Londres, Milan et Madrid.

Macquarie cède un actif qu'il a lui-même créé en 2021 et développé pendant cinq ans : c'est du capital recyclé, pas une cession de détresse. Pour Qualitas, qui gère déjà environ 11 GW, l'opération double quasiment sa taille d'un coup tout en lui apportant des équipes opérationnelles dans trois marchés où il était déjà présent — ce qui est plus rare et plus précieux que le mégawattage brut. Dans les renouvelables, les autorisations, les connexions réseau et les équipes qui savent naviguer dans les régulations locales sont la vraie barrière à l'entrée. Acquérir Cero, c'est acquérir cinq ans de travail réglementaire qu'on ne peut pas recréer en rachetant des panneaux.

Kombiverkehr acquiert Combiberia : le transport combiné rail-route s'étend en Ibérie

Source : transport-online.de → · Secteur Mobility & Transportation — 📬 s'abonner à la newsletter Mobility & Transportation

Kombiverkehr acquiert Combiberia (Espagne). Montant non communiqué. Kombiverkehr est l'un des principaux opérateurs européens de transport combiné rail-route ; l'acquisition étend sa couverture sur la péninsule ibérique.

Opération de consolidation géographique dans un secteur — le transport multimodal — qui bénéficie structurellement de la pression réglementaire sur les émissions du transport routier longue distance. Pas de détails supplémentaires disponibles.

Mynt acquiert CostPocket : la gestion des dépenses nordiques se consolide

Source : ffnews.com →

Mynt (fintech suédoise) acquiert 100 % de CostPocket (Estonie), spécialiste de la capture de reçus et de la gestion des notes de frais pour la Finlande et les pays Baltes, connecté à plus de 40 systèmes comptables et ERP. Montant non communiqué. Les deux sociétés avaient déjà une relation technique — CostPocket avait lancé sa propre carte d'entreprise sur l'infrastructure Mynt.

L'acquisition formalise ce qui était déjà une dépendance technique mutuelle. Dans la fintech B2B, le partenariat technique précédant l'acquisition est souvent le meilleur signal de faisabilité d'intégration : les équipes se connaissent, les API sont déjà connectées, les clients partagés ont validé la combinaison. Mynt ne rachète pas une technologie inconnue — il sécurise une distribution déjà prouvée dans des marchés (Finlande, Baltes) où la localisation comptable est une barrière réelle pour les acteurs extérieurs.

Ework Group acquiert une société en Allemagne : **66 000 €** pour une licence AÜG

Source : inderes.fi → · Secteur Horizontal & Productivity SaaS — 📬 s'abonner à la newsletter Horizontal & Productivity SaaS

Ework Group (Suède, solutions de talents et consultants indépendants) acquiert une société en Allemagne pour 66 000 euros en numéraire. L'objectif : obtenir une licence AÜG (Arbeitnehmerüberlassungsgesetz), le cadre légal allemand permettant à des spécialistes externes de travailler directement sous la direction d'un client.

La somme est symbolique ; la valeur est réglementaire. Sans licence AÜG, un prestataire de talents étranger ne peut pas accéder à certains programmes MSP/VMS ni répondre à des appels d'offres qui exigent ce cadre juridique spécifique. Ework achète l'accès à un segment de marché qu'il ne pouvait pas adresser, pas une entreprise au sens opérationnel du terme. C'est une acquisition de droit d'entrée — rare dans sa forme, mais logique dans son économie.

Holiferm et Organica UK fusionnent : de la fermentation au rayon de supermarché

Source : pulse2.com →

Holiferm (biosurfactants par fermentation, nord-ouest de l'Angleterre) et Organica UK (formulation et fabrication de produits ménagers biodégradables) annoncent une combinaison stratégique. Montant non communiqué. Les deux sociétés sont géographiquement adjacentes et collaborent depuis 2023.

Holiferm maîtrise l'ingrédient ; Organica maîtrise le produit fini. La fusion crée une chaîne intégrée de la molécule fermentée jusqu'à l'étagère du distributeur — ce qui est précisément ce que les marques de grande consommation cherchent quand elles veulent remplacer la chimie fossile sans gérer dix fournisseurs différents. La valeur de cette combinaison n'est pas dans l'un ou l'autre acteur pris séparément, mais dans la capacité à répondre à un brief complet. C'est une logique d'intégration verticale défensive dans un secteur — la chimie verte — où les clients institutionnels récompensent la simplicité de sourcing.

Inherent acquiert HP2i et AT Connect : le Pays Basque comme laboratoire de build-up TPE

Inherent, groupe de services télécom, cloud et cyber, annonce l'acquisition de HP2i et AT Connect, deux fournisseurs indépendants de solutions IT et télécoms implantés dans le Sud-Ouest (Anglet, Bayonne, Pau, Mont-de-Marsan). Montants non communiqués. Les deux cibles servent ensemble plus de 1 500 clients actifs.

Deux acquisitions simultanées dans le même bassin géographique, avec maintien des dirigeants et réinvestissement du fondateur de HP2i : c'est le modèle classique du build-up de proximité sur le marché TPE/petite PME. Ce qui mérite attention : le marché des petites entreprises en région est structurellement fragmenté et peu contesté par les grands opérateurs nationaux, dont les modèles de distribution sont calibrés pour des volumes plus élevés. Un agrégateur régional qui conserve la relation de proximité tout en accédant aux conditions d'achat d'un groupe national capture une rente que ni les grands ni les indépendants seuls ne peuvent tenir. Pour un fonds PE cherchant des plateformes de consolidation, ce modèle — faibles multiples d'entrée, forte récurrence, barrière relationnelle — reste l'un des plus défensifs du marché français.

LINK Mobility acquiert Interactive : **2,4 M€** pour 20 % du marché SMS entreprise en Espagne

Source : inderes.fi → · Secteur Horizontal & Productivity SaaS — 📬 s'abonner à la newsletter Horizontal & Productivity SaaS

LINK Mobility (Norvège, messagerie mobile B2B) acquiert Interactive 3G S.L. (Madrid) pour 2,4 millions d'euros avec un earn-out potentiel de 0,3 M€ selon la performance 2026. Le multiple ressort à environ 5x l'EBITDA ajusté. Interactive affiche une croissance de son EBITDA de 36 % par an sur 2023-2026.

Une acquisition bolt-on propre, à multiple raisonnable, qui porte LINK à environ 20 % du marché A2P SMS espagnol. Les synergies sont identifiées : accords fournisseurs déjà en place en Espagne et Portugal, absorption des fonctions administratives par l'organisation existante. Pas de retournement à chercher ici — c'est une exécution de build-up disciplinée.

Hygie31 rachète Navi Group : 600 pharmacies irlandaises et la porte des marchés anglophones

Source : ladepeche.fr →

Hygie31 (pharmacies Lafayette, Toulouse) finalise le rachat majoritaire de Navi Group, leader irlandais de la pharmacie indépendante regroupant 600 officines sous les enseignes CarePlus et StayWell, pour un volume d'affaires de 700 millions d'euros. L'opération porte Hygie31 à 3 930 points de vente en Europe et 6 milliards de volume d'achats agrégé.

La lecture évidente : une consolidation paneuropéenne dans la distribution pharmaceutique, après l'Espagne et l'Italie.

Ce qui change de nature avec cette opération, c'est la langue. L'Irlande n'est pas seulement le 30e marché européen disponible — c'est la tête de pont vers le Royaume-Uni, l'Australie, le Canada, tous des marchés à pharmacies indépendantes structurellement fragmentées et culturellement anglophones. Hygie31 le dit explicitement : John Carroll, fondateur de Navi, est recruté pour « étudier d'autres opportunités sur les marchés anglophones ». Ce que le groupe toulousain construit n'est plus un groupement d'achat européen — c'est une infrastructure de négociation mondiale avec les laboratoires pharmaceutiques. À 6 milliards de volume agrégé, il commence à peser dans des conversations que les officines isolées ne peuvent pas avoir. Pour les laboratoires et les grossistes, un interlocuteur de cette taille change la structure même des négociations tarifaires.

Symfonia Group acquiert Setrio : le logiciel de gestion d'Europe centrale se densifie

Source : businesscatalog.eu → · Secteur B2B Software & Cloud — 📬 s'abonner à la newsletter B2B Software & Cloud

Symfonia Group (Pologne, logiciels ERP, paie, RH, santé) acquiert Setrio (Roumanie), spécialiste des logiciels sectoriels pour la santé, la pharmacie, la construction, le retail et la logistique. Montant non communiqué.

Symfonia construit méthodiquement un écosystème logiciel d'Europe centrale et orientale, marché par marché, secteur par secteur. L'acquisition de Setrio lui donne des capacités dans des verticales (pharmacie, logistique) où la réglementation locale est un avantage concurrentiel en soi — un logiciel qui gère les spécificités réglementaires roumaines ne se substitue pas facilement par un acteur occidental généraliste. C'est la même logique que TeamSystem à plus petite échelle : la profondeur réglementaire locale comme fossé défensif.

Mutares acquiert Synthomer a.s. : un producteur d'acryliques en République tchèque

Source : germanytimes.com →

Mutares SE acquiert Synthomer a.s., producteur européen de solutions acryliques, auprès de Synthomer PLC. Montant non communiqué. L'opération renforce la branche chimie et matériaux de Mutares et étend sa présence industrielle en Europe centrale.

Mutares est spécialisé dans l'acquisition de filiales ou de divisions non stratégiques de grands groupes industriels, avec une thèse de création de valeur par restructuration opérationnelle. La cession d'une filiale tchèque par Synthomer PLC — groupe britannique sous pression depuis plusieurs années — s'inscrit dans ce schéma classique de désinvestissement de portefeuille.

Caudalie prend le contrôle de Talm : la pharmacie comme terrain de conquête

Source : thebeautyanalyst.fr → · Secteur D2C & Consumer Brands — 📬 s'abonner à la newsletter D2C & Consumer Brands

Caudalie rachète la totalité de Talm, marque française de soins pour peaux sensibles fondée en 2021, dont elle était déjà actionnaire depuis 2022. Montant non communiqué. Kenza Keller reste directrice générale avec une autonomie opérationnelle et créative préservée.

La logique de surface : une acquisition de marque complémentaire par un groupe cosmétique qui veut accélérer sa distribution en pharmacie.

Ce qui est plus intéressant : Caudalie dispose d'un réseau commercial en pharmacie déjà constitué — ses commerciaux ont reçu un gloss Talm lors de leur dernière réunion, et Mathilde Thomas annonce « Talm dans toutes les pharmacies ». Ce que Caudalie achète n'est pas tant la marque que le droit d'utiliser un réseau de distribution existant pour lancer un second ticket dans le rayon dermo-cosmétique. C'est le modèle du distributeur qui acquiert une marque pour remplir sa propre infrastructure plutôt que de la laisser à un concurrent. Pour une marque indépendante dans la beauté ou la santé, la leçon est que la distribution en pharmacie reste une barrière à l'entrée réelle — et que les groupes qui la contrôlent ont structurellement intérêt à l'occuper avec leurs propres références.

Francisco Partners et KKR entrent dans TeamSystem à **10 Md€** : la liquidité secondaire comme signal de maturité

Source : pulse2.com →

Francisco Partners et KKR acquièrent des participations minoritaires dans TeamSystem, éditeur italien de logiciels de gestion (comptabilité, paie, ERP) pour PME et professions libérales, auprès du majoritaire Hellman & Friedman. La valorisation ressort entre 8 et 10 milliards d'euros. Francisco Partners prendrait environ 10 %, KKR et co-investisseurs environ 5 %. Hellman & Friedman reste majoritaire à ~69 % ; Silver Lake (~12,8 %) et ADIA (~9,8 %) restent au capital.

La lecture immédiate : H&F monétise une partie de sa plus-value après dix ans d'investissement.

Ce qui est plus instructif, c'est la valorisation elle-même. TeamSystem est valorisé entre 8 et 10 milliards d'euros pour un logiciel de gestion des PME italiennes — un marché perçu comme peu sexy, peu international, très réglementé. Ce multiple élevé dit une chose simple : les logiciels profondément intégrés dans les workflows comptables et réglementaires d'une PME ne se remplacent pas facilement. Le coût de migration — en temps, en risque, en formation — est prohibitif. Ce n'est pas une prime sur la croissance ; c'est une prime sur l'irremplaçabilité. Pour les dirigeants de logiciels B2B français qui réfléchissent à leur valorisation, TeamSystem est un étalon : la profondeur d'intégration dans les processus réglementaires vaut plus, à terme, que la taille du marché adressable théorique. L'opération Cegid, en toile de fond de cette journée, s'inscrit dans la même logique.

ArcelorMittal entre au capital de Vallourec : 955 M€ pour sécuriser les tubes du monde d'après le pétrole

Source : akm.ru →

ArcelorMittal finalise l'acquisition d'une participation de 28,4 % dans Vallourec pour 955 millions d'euros, rachetée à Apollo Global Management. Le prix avait été fixé en mars 2024 à 14,64 € par action ; l'opération vient d'obtenir toutes les autorisations réglementaires. ArcelorMittal exclut explicitement toute offre sur le solde dans les six prochains mois.

La lecture immédiate : un sidérurgiste mondial prend pied dans les tubes sans soudure pour diversifier ses débouchés au-delà de l'automobile et de la construction.

Ce qui est moins visible : Vallourec concentre 85 % de sa capacité de laminage dans des sites au Brésil et aux États-Unis — des sites dits « bas carbone » parce qu'ils s'appuient sur la filière charbon de bois brésilien et sur l'électricité verte. ArcelorMittal s'engage à réduire ses émissions de 30 % d'ici 2030 et 35 % d'ici 2035 ; Vallourec lui fournit un actif qui tient déjà ces promesses. Autrement dit, ce n'est pas un pari sur le pétrole — c'est un pari sur le fait que les tubes de haute précision resteront indispensables dans la transition énergétique (géothermie, captage de CO₂, hydrogène), et qu'un actif décarboné vaut, réglementairement et commercialement, plus cher chaque année. Pour un investisseur ou un industriel français exposé à la sidérurgie, le signal est clair : la valeur se déplace vers les segments où l'empreinte carbone est déjà basse, pas seulement vers ceux qui promettent de la baisser.

Christeyns prend le contrôle de Veride : l'eau industrielle comme actif stratégique

Source : christeyns.com → · Secteur Industrial Tech & Manufacturing — 📬 s'abonner à la newsletter Industrial Tech & Manufacturing

Christeyns (Belgique, chimie industrielle pour blanchisseries et industrie alimentaire) acquiert une participation majoritaire dans Veride (Geel, Belgique), ingénierie des eaux usées industrielles et réutilisation de l'eau. Les deux sociétés étaient déjà associées à 50/50 dans la joint-venture HydRO Global Solution depuis 2021.

La prise de contrôle transforme un partenariat d'égaux en une relation mère-filiale, ce qui change la gouvernance du déploiement international de la technologie HydRO — un système compact qui permet de recycler 80 % de l'eau de process dans une blanchisserie industrielle. Dans un contexte où la réglementation sur les rejets industriels se durcit partout en Europe et où le coût de l'eau monte, cette technologie passe d'un argument commercial à une nécessité opérationnelle pour les clients de Christeyns. Consolider le contrôle de Veride avant que cette demande explose, c'est sécuriser un avantage concurrentiel dans la relation client à long terme.

Pony.ai et Verne lancent le premier service robotaxi sans conducteur en Europe à Zagreb

Source : pivotnews.ai →

Pony.ai et Verne annoncent le lancement de courses entièrement sans conducteur sur les routes publiques de Zagreb — un trajet de 22 km entre le siège de Verne, le centre d'affaires et l'aéroport, réservable via l'application Uber. La 7e génération du système Pony.ai pilote le véhicule (un Arcfox Alpha T5 chinois modifié) ; Verne assure la supervision à distance.

Le vrai obstacle n'est pas technologique — il est réglementaire et géographique. L'homologation européenne pour un véhicule entièrement automatisé passe par la procédure dite « petite série » (Article 41 du règlement type-approval), plafonnée à 1 500 unités par an selon l'autorité allemande KBA. Or Pony.ai et Uber ont annoncé plus de 2 000 robotaxis sur les routes européennes dans cinq villes. La dépendance à l'autorisation croate — qui s'arrête à la frontière — est donc la vraie contrainte : Zagreb est un laboratoire légal autant qu'un service commercial. Pour les investisseurs en mobilité autonome, la question n'est pas de savoir si la technologie fonctionne, mais si le cadre réglementaire européen peut évoluer assez vite pour permettre une économie d'échelle viable.

Ubicité acquiert WI6LABS : l'IoT territorial s'intègre verticalement

Source : ubicite.fr →

Ubicité, filiale du Groupe Altitude, acquiert 100 % de WI6LABS, spécialiste français des infrastructures IoT. Opération finalisée le 30 juin 2026, montant non communiqué.

Ubicité accompagne les collectivités dans la gestion de leur patrimoine numérique — suivi des consommations d'eau et d'énergie, qualité de l'air, pilotage des bâtiments publics. WI6LABS apporte la couche réseau : conception et déploiement des infrastructures IoT qui alimentent ces usages. L'acquisition complète la chaîne de valeur d'un bout à l'autre — du capteur à la donnée exploitée — ce qui est la condition pour verrouiller un client territorial sur la durée. Une collectivité qui confie à un seul opérateur son réseau IoT et sa plateforme d'analyse change difficilement de prestataire : l'intégration verticale est ici une stratégie de fidélisation autant qu'une stratégie de marge.

Beelzebub lève **3 M€** en seed : la cybersécurité par leurre contre les attaques IA

Source : beinsure.com → · Secteur Cybersecurity — 📬 s'abonner à la newsletter Cybersecurity

Beelzebub (Milan, fondée en 2021 comme projet open source, incorporée en juillet 2025) lève 3 millions d'euros en seed auprès de United Ventures, portant le total levé à 3,3 M€. La plateforme détecte les attaques automatisées et pilotées par IA en déviant les attaquants vers des environnements leurres, puis analyse leur comportement.

L'approche « assumed breach » — partir du principe que l'attaquant est déjà dans le réseau — est désormais la norme dans la sécurité des infrastructures critiques. Ce qui distingue Beelzebub est l'utilisation de leurres basés sur des modèles de langage (LLM) qui imitent des serveurs, bases de données et API réels : l'attaquant, qu'il soit humain ou automatisé, interagit avec un environnement qui semble authentique tout en étant entièrement contrôlé. C'est une réponse directe à la montée des attaques IA-driven, qui saturent les défenses périmètriques classiques par leur vitesse et leur volume. La levée seed finance l'expansion commerciale (bureaux à Rome et San Francisco) — le pari est que les opérateurs d'infrastructures critiques, sous pression réglementaire croissante (NIS2 en Europe), constituent un premier marché naturel.

BIOWEG lève **30 M€** en série A : la cellulose bactérienne entre dans l'ère industrielle

Source : startupmafia.eu →

BIOWEG (Elsdorf, Allemagne) boucle une série A à 30 millions d'euros et annonce la construction d'une usine de cellulose bactérienne à grande échelle en Allemagne.

La cellulose bactérienne est un biomatériau produit par fermentation, aux propriétés mécaniques remarquables (résistance, flexibilité, biocompatibilité), avec des applications dans l'emballage, le textile, le médical et la cosmétique. La particularité de cette levée est son usage : construire une usine, pas financer de la R&D. BIOWEG passe du stade laboratoire au stade industriel, ce qui est le saut le plus difficile et le plus coûteux dans la chimie verte. Les 30 M€ sont une mise de départ pour une infrastructure qui coûtera probablement beaucoup plus — mais ils signalent que des investisseurs ont validé la faisabilité technique et économique à l'échelle. C'est le type de pari que l'Europe a besoin de faire pour que sa chimie verte reste compétitive face aux géants américains et asiatiques.

Helsing lève **205 M€** en série B : la défense IA européenne franchit un cap

Source : techshotsapp.com → · Secteur The Physical World — 📬 s'abonner à la newsletter The Physical World

Helsing, startup européenne spécialisée dans l'intelligence artificielle pour la défense et la sécurité, lève 223 millions de dollars (environ 205 millions d'euros) en série B — un record pour l'IA de défense en Europe selon les sources disponibles.

Ce montant dit quelque chose de plus large que Helsing elle-même : le capital-risque européen, longtemps réticent à financer la défense pour des raisons éthiques ou réglementaires, a basculé. La guerre en Ukraine a rendu ce repositionnement non seulement acceptable mais politiquement valorisé. Helsing devient ainsi un point de référence pour tous les fonds qui construisent ou renforcent leur thèse défense-sécurité en Europe — et un signal pour les startups du secteur que les valorisations et les tickets disponibles ont changé d'ordre de grandeur.

IVEX lève **5 M€** en série A : l'IA accélère la validation des systèmes de sécurité automobile

Source : aiineurope.co →

IVEX (Belgique, spin-out de la KU Leuven, fondée en 2018) lève 5 millions d'euros en série A pour accélérer son développement. La société automatise la validation des systèmes d'aide à la conduite (ADAS) — freinage automatique, maintien de voie — en remplaçant la revue manuelle des données de capteurs par des outils d'IA.

Le problème qu'IVEX résout est réel et croissant : chaque nouvelle génération d'ADAS génère des volumes de données de test que les équipes d'ingénieurs ne peuvent plus traiter manuellement à un coût raisonnable. La régulation européenne sur la sécurité automobile (UNECE WP.29, exigences de validation des systèmes automatisés) crée une demande structurelle pour des outils de ce type — non pas parce que les constructeurs le veulent, mais parce qu'ils n'ont pas le choix. IVEX se positionne sur un goulot d'étranglement réglementaire, ce qui est l'une des meilleures positions dans le B2B industriel.

Presage recrute Tony Tung (ex-Meta) et lève **2 M€** : les « world models » pour anticiper les pannes du cloud

Source : maddyness.com →

Presage (Paris, IA pour infrastructures informatiques) annonce l'arrivée de Tony Tung comme cofondateur et directeur scientifique, après près de dix ans chez Meta dans la Silicon Valley (réalité virtuelle puis recherche IA). La startup a levé 2,3 millions d'euros depuis sa création il y a deux ans.

Presage développe des modèles capables de comprendre le fonctionnement d'infrastructures cloud pour anticiper leurs pannes — ce que Tony Tung appelle des « world models » appliqués au datacenter. Le recrutement d'un directeur de recherche de ce niveau à ce stade (seed, quelques millions levés) est inhabituel. Il signale soit une conviction très forte des fondateurs sur la valeur scientifique du sujet, soit une ambition de positionnement dans la compétition mondiale pour les modèles de fondation appliqués à l'infrastructure — un segment où la crédibilité académique et industrielle pèse autant que le produit pour attirer les premiers clients enterprise. À surveiller pour la prochaine levée.