NEG-ITSolutions (now Circular IT group)
Pays-Bas · Logistics & Supply Chain · DaaS & ITAM Circulaire · Exited (Acquired / Buyout)
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Logistics & Supply Chain ➜ DaaS & ITAM Circulaire ➜ Transformer le cycle de vie de l'informatique en un modèle durable et totalement circulaire.
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Proposition de valeur
Proposition de valeur
Circular IT group transforme le cycle de vie traditionnel de l'informatique en un modèle durable et circulaire, réduisant les déchets électroniques et optimisant la valeur des actifs matériels.
Profil client idéal (ICP)
Moyennes et grandes entreprises (PME à multinationales), collectivités locales, secteurs de la santé, télécoms, conseil, gouvernement et vente au détail.
B2B ou B2C
B2B. L'offre s'adresse exclusivement aux organisations gérant des parcs informatiques professionnels.
Industrie
Gestion durable du cycle de vie informatique (IT Lifecycle Management) et Économie Circulaire.
Contact et infos légales
Siège social: Radonstraat 300, 2718 TB Zoetermeer, Pays-Bas. Entités incluses: CITG Netherlands B.V., NEG-ITSolutions B.B., Computer Trading company B.V., Re-Tek (UK) Ltd, IRENT B.V., Digital Deploy B.V., Close The Gap Circular BV. Téléphone: 079762 0200. Email: privacy@circularitgroup.com.
Exemples de clients clés et témoignages
Mace Construct (UK), Ministère de l'Environnement de Taïwan. Témoignages de Reinout van Tuyll (CFO) et Jan-Dirk Krispijn (Directeur). Certifications: WEEELABEX, ISO 9001, ISO 27001, NIWO, Blancco.
Produit
Solution principale
Circular Workplace, une offre de Device as a Service (DaaS) assurant la fourniture, la gestion et la fin de vie du matériel informatique.
Encyclopédie des fonctionnalités
Achat de matériel neuf/reconditionné | Pré-configuration et déploiement | Entreposage sécurisé | Maintenance et réparation | Gestion du cycle de vie de bout en bout | Déclassement certifié (ITAD) | Portail de gestion centralisé.
Capacités techniques
Intégration CMDB via Intune et plateformes SaaS | API pour workflows connectés | Suppression de données certifiée | Portail self-service pour les employés | Reporting d'impact ESG.
Cas d'utilisation
Onboarding et offboarding rapide de collaborateurs | Gestion durable des actifs IT obsolètes | Optimisation des flux de trésorerie (OpEx vs CapEx) | Soutien aux objectifs de réduction carbone (CSRD).
Modèle économique
Analyse du modèle économique
Abonnement mensuel de type SaaS / DaaS (Leasing avec services intégrés).
Flux de revenus et paliers de tarification
Offres à tiroirs basées sur le nombre de dispositifs. Formules: Start, Active, Advance, Tailored.
Caractéristiques des plans
Start: à partir de 0,49 euro par dispositif/mois (données centralisées, tarifs fixes). Active: Inclut gestionnaire de produit et support desk. Advance: Support par un Service Delivery Manager dédié et provisionnement flexible. Tailored: Solution sur mesure avec intégrations API.
Coûts cachés et conditions
Pas de frais de configuration mentionnés, mais la tarification 'Start' semble n'être qu'un prix d'appel, les autres niveaux nécessitant un devis personnalisé.
Équipe
Culture d'entreprise
Basée sur l'intégrité, l'éthique, l'inclusion et la diversité. Politique de tolérance zéro contre le harcèlement et le racisme. Priorité à la durabilité via les objectifs ODD de l'ONU (8, 12, 13).
Analyse de l'équipe
Jan-Dirk Krispijn (Directeur), Reinout van Tuyll (CFO), Didier Appels (Expert contact), Dimitri Wams (CEO).
Offres d'emploi et titres
Non listées explicitement dans le texte, mais mention d'une politique de recrutement et de sélection.
Effectif estimé
Groupe international composé de plus de 7 entités distinctes. Répartition estimée: Prédominance en Opérations/Supports (logistique, ITAD) et Ventes/Conseil client.
PDG
EXECUTIVE ASSESSMENT
- Inconnu - Données insuffisantes
- Pas de données disponibles
- Loyalty & Tenure: Pas de données disponibles
- Commercial Fit: Pas de données disponibles
PROFESSIONAL NARRATIVE
Pas de données pour construire un récit professionnel. Le parcours professionnel détaillé fait défaut, ce qui empêche d'analyser la logique derrière les mouvements de carrière, les transitions ou les spécialisations éventuelles.
DETAILED CAREER TIMELINE
- Pas de données disponibles
ACADEMIC BACKGROUND
- Pas de données disponibles
Résumé de la société
Analyse SWOT
Forces
- L'intégration à Circular IT group permet un accès direct à une stratégie de consolidation soutenue par l'investisseur Waterland.
- L'offre Device as a Service couvre l'intégralité du cycle de vie avec déploiement, maintenance et ITAD certifié.
- Les certifications WEEELABEX, ISO 27001 et Blancco renforcent la crédibilité auprès des clients exigeants en matière de conformité.
- Le modèle d'abonnement mensuel génère des revenus récurrents basés sur le nombre de dispositifs gérés.
- La présence de sept entités européennes étend la portée géographique et les capacités opérationnelles dans la logistique et le reconditionnement.
Faiblesses
- Aucune donnée disponible sur le parcours du CEO Dimitri Wams empêche toute évaluation de son aptitude à piloter la croissance.
- Aucun nouveau tour de financement n'a été annoncé depuis l'acquisition de 2022.
- La croissance repose exclusivement sur une stratégie d'acquisitions externes sans démonstration de création de valeur interne.
- Le plan de tarification Start sert uniquement d'appât et nécessite des devis personnalisés pour les fonctionnalités clés.
- Le manque de visibilité sur l'équipe de direction et la culture limite l'analyse des risques de rétention et d'exécution.
Opportunités
- La réglementation CSRD accélère la demande de reporting ESG lié au cycle de vie des équipements informatiques.
- Les grands comptes et les collectivités locales cherchent à convertir leurs dépenses CapEx en OpEx via des solutions DaaS.
- La consolidation du secteur de la gestion circulaire des actifs IT crée des occasions d'intégrer des acteurs complémentaires.
- L'intégration native avec Intune et les API permet de capter des clients déjà équipés de plateformes de gestion moderne.
- La réduction des déchets électroniques et les objectifs ODD ouvrent des financements et des partenariats publics.
Menaces
- Des acteurs plus établis dans le Device as a Service peuvent éroder les marges sur les contrats de volume.
- Les évolutions réglementaires sur le traitement des déchets électroniques augmentent les coûts de conformité.
- L'intégration post-acquisition de multiples entités risque de diluer la proposition de valeur et de créer des frictions opérationnelles.
- L'absence de leadership visible expose le groupe à des doutes des clients et des investisseurs institutionnels.
- La dépendance à Waterland pour le financement des acquisitions rend le modèle vulnérable à tout changement de stratégie de l'investisseur.
Sources et méthodologie
Sources de la chaîne de valeur
Sources du marché
Sources de l'entreprise
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